2月27日，山西建投集團召開2025年復工復產動員會暨首季度“開門紅”工作推進會，黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席會議并講話。
杜銳強調，實現一季度“開門紅”時間緊迫，各部門、各單位要高度重視，協調配合，爭分奪秒，共同推進各項工作順利開展。
一要分解好年度的生產經營計劃。各單位要深入研究省內各地市和自身施工所在省份政府的工作報告，全面梳理分析報告中釋放的項目信息。針對潛在項目，安排專人跟蹤，切實提升項目落地率和開工率，加快總產值轉化效率，確保實現首季度“開門紅”。
二要做好現場安全管理。各單位要嚴格執行安全規范流程，對場內機械設備進行全面維護和嚴格檢驗，特別是塔吊、施工電梯等關鍵設備，務必確保其運行狀態良好，杜絕安全管理松懈現象。
三要加快項目復工復產推進速度。針對傳統業務板塊復工率較低的單位，相關單位主要負責人和分管領導要對復工率問題進行針對性分析，查找原因并制定整改措施，確保應復盡復、應達盡達。對于受季節性限制的項目，也應提前做好規劃，合理安排施工進度。
四要做好勞務國考的迎檢工作。各單位要高度重視正在進行的保障農民工工資支付檢查考核工作，做好相關部署與安排，主動與項目所在地主管部門對接，全面復盤勞務用工管理情況，完善公司支付相關資料。針對春節前后涉及農民工工資欠薪投訴問題，相關單位要對案件底數清楚，確保資料齊全，避免因日常管理不到位導致問題重復出現。各單位應以此為契機，進一步規范勞務用工管理，確保農民工工資按時足額發放，維護企業良好形象。
會議要求，一要全力推動復工復產，加快產值轉化。各單位要采取定期通報機制，動態掌握項目開復工情況；分析梳理影響復工復產的重大問題和突出困難，推進重點項目建設；要主動對接服務我省重點項目，加快新簽項目落地開工，以“首季度開門紅”蓄力“半年捷”。二要夯實生產基礎，精準精細做好前期施工組織策劃，保障穩定高產滿產；按月分解存量產值和新增產值，確保效能連續輸出；落實落細根治農民工工資拖欠工作，構建應急組織體系，設立各級勞資管理責任人，進一步健全勞務欠薪管理體系。三要助力達產達效。傳統建筑板塊企業要立足做強做優，狠抓政策機遇，全力推進主營業務穩健增長。轉型業務板塊企業要聚焦重點工程項目，力爭在新領域有所作為，撬動項目落地。勘察設計咨詢板塊企業要加快向工程總承包業務轉型，構建企業全產業鏈，加強技術研發與成果轉化。產業金融板塊企業，要利用區域和政策紅利，匯聚優質運營資源，切實提升企業資產質量、運營效率和盈利能力。
會上，部分基層單位分別匯報復工復產情況和2025年工作計劃，分享生產經營管理經驗和下一步工作思路。
會議以視頻形式召開。建投集團領導賈濱，總部各部門負責人，匯報單位主要負責人等現場參會。區域總部負責人，各二級企業主要負責人、分管領導，有關部門負責人線上參會。
