記者見到中建二局第四建筑工程有限公司（以下簡稱“中建二局四公司”）總經理高安培時，他正在公司天津國家網絡安全中心項目現場，透過小比例三維智慧模型聚精會神地查看整個項目模擬建造過程，詢問項目負責人工程進度、整體規(guī)劃及后續(xù)目標。除了專注的神情，他口中反復提及的各類工程專業(yè)詞匯也讓人印象深刻。

  從業(yè)16年來，高安培先后榮獲沈陽市勞動模范、遼寧省勞動模范、全國勞動模范、全國工程建設優(yōu)秀項目經理等榮譽。從基層普通工程技術員到國有建筑公司負責人，再到全國勞動模范，高安培一直撲下身子踏實奮戰(zhàn)在施工前線。他常說：“作為從建筑行業(yè)最基層成長起來的一員，能為祖國的建筑工程事業(yè)貢獻力量，是我的光榮。”

  項目管理的“教科書”

  2007年，高安培大學畢業(yè)參加工作后，便立志要在建筑行業(yè)闖出自己的一片天地。這份對理想的追求，不僅源自他對建筑行業(yè)的一腔熱愛，更離不開他對業(yè)務孜孜不倦的鉆研。扎根基層一線的時候，他常常是那個沖在最前面的人，“多跑、多問、多看”是他工作的真實寫照。憑著這份執(zhí)著與堅定，他逐漸對施工現場的每一道工序甚至每一個環(huán)節(jié)了如指掌，從一名普通的技術員成長為項目總工程師、執(zhí)行經理、項目經理，成了基層一線職工們津津樂道的“行走的項目管理‘教科書’”。

  在基層，高安培先后參與過5個重點項目的建設。他常說，從事建筑業(yè)讓他實現了更大的人生價值，也更堅定了自己的“建筑夢”——做好每一項工程。

  在盛京金融廣場項目施工期間，作為項目經理，高安培為解決技術難題，帶領團隊翻閱了包括建筑、水電等行業(yè)相關規(guī)范以及國內外標準，順利完成334米群體超高層綜合體項目；攻克超高層核心筒施工鋁模板獨立支撐5.4米的技術瓶頸；研發(fā)出“外爬內支”組合模板技術與超高層建筑臨時消防系統施工技術，達到國內領先水平。

  提起高安培，中建二局四公司浙江省義烏市義欣新能源動力電池生產基地EPC項目經理范軍鋒滿是佩服：“他在我心里是名副其實的項目管理專家。無論是項目工程總承包管理、生產資源管理還是團隊建設，項目管理大大小小的事情他都非常精通，總是在我困惑時指點迷津。”

  高安培對項目的精通還體現在新開工項目評審策劃方面。為了提升項目的管理水平，時任中建二局四公司副總經理、主管履約生產的高安培帶領各相關部門，針對新開工項目，從最基礎的項目概況到項目施工部署、技術管理、質量管理等逐項審核，細致到廠房的施工順序、土的壓實率以及地坪的開裂問題、塔吊布設、木方混凝土的使用等。“把好每一道關口，才能經得起時間的檢驗”是高安培常掛在嘴邊的一句話。

  啃硬骨頭的“專業(yè)戶”

  2022年年初，中建二局四公司接到一項緊急醫(yī)院建設任務。了解到公司大多數職工缺乏相關經驗，有著醫(yī)院建設經驗的高安培主動請纓，按照公司統一部署，連夜組建項目臨時指揮部。

  高安培帶頭迅速成立設計團隊，對施工醫(yī)院進行全方位技術策劃和施工規(guī)劃。不到24小時時間組建了10支共計600余人的隊伍，調撥天津及周邊近3000名勞務工人以及百余套機械塔吊等器械，全部“撲”向項目現場。那時天氣寒冷，面對像石頭一樣堅硬的不規(guī)則凍土，他全程“釘”在現場，與工人們徹夜奮戰(zhàn)，僅用8小時就完成了任務。

  2022年6月，中建二局公開競聘四公司總經理，高安培成功當選中建二局四公司總經理。他拿出在項目上闖蕩多年練就的本領，迅速適應新崗位，在公司轉型發(fā)展攻堅征途上勇擔重任、帶頭克難，主動破解制約企業(yè)發(fā)展的難題。

  面對激烈的市場競爭，如何提高項目的履約水平、提升業(yè)主的滿意度，是高安培經常思考的問題。高安培用兩個月時間，帶領相關同事深入現場，一個一個項目調研，逐個分析項目履約工作的難點、堵點以及亟待整改的問題，多次召開提升項目履約水平專題會議，聽取相關部門的工作匯報。經過反復思考、醞釀，他創(chuàng)新提出打造“24小時素面迎檢工地”，目標是在施工中鑄造精品工程，以現場保市場，以現場開拓市場。

  這一做法的難點主要在于實施落地。高安培帶頭制定實施細則和考核維度，盡可能細化每一項具體內容，使其更加具有指導性、可操作性，“白加黑”成了他的工作常態(tài)。靠著這種直面難題的毅力，他克服一道又一道難關，成為企業(yè)里有名的“解難專業(yè)戶”。

  循循善誘的“好老師”

  在70多平方米的電子顯示屏上，展播著白底黑字的演示文稿，每一頁內容都極為簡短，但現場300多人卻都聽得津津有味。這是最近高安培給公司職工培訓時的場景。

  “參加過大大小小的培訓，這是我看過的最簡潔的演示文稿，但卻讓我收獲頗豐。”中建二局四公司天津跨海河大橋工程項目書記鄭天奇說，高安培的授課內容都是基于他這些年工作經驗總結出的一套行之有效的管理辦法和思路。高安培總是毫無保留地將這些寶貴經驗傳授給大家，是位循循善誘的“好老師”。

  作為中建二局四公司總經理，高安培不僅致力于化解制約企業(yè)高質量發(fā)展的難題，還肩負著為公司以及上級單位培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍的重要責任。中建二局四公司華北分公司副總經理、天津國家網絡安全中心項目經理田衛(wèi)國告訴記者：“高安培始終注重專業(yè)技術工匠人才的培養(yǎng)，每天工作再忙再累，都要跟下屬和徒弟們總結當天的成果。在他的倡導下，公司成立了田衛(wèi)國工匠人才創(chuàng)新工作室。目前，我們工作室成員深挖工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效點，已完成多項課題的研究工作。”

  高安培以實際行動彰顯著工匠精神，詮釋著全國勞動模范的擔當，不斷打造出更多建筑精品。 （經濟日報記者 周 琳）